Incertidumbre en la logística: ¿Cómo convertir los riesgos en oportunidad?

Como logísticos, debemos ser resilientes en estos momentos y optar por hacer una logística diferencial y de impacto a nuestra sociedad. La Colaboración entre actores y la reactivación de prácticas logísticas como: entregas nocturnas, compensación, almacenamiento compartido entre otras deben ser una PRIORIDAD.

Los invito a leer el siguiente artículo publicado en Revista

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#Exponotas 59- Incertidumbre en la logística: ¿Cómo convertir los riesgos en oportunidad? Página 15 https://es.calameo.com/read/00084392447fadf04e89d

Tenemos un inicio de año 2020, un poco complejo para las operaciones logísticas de las empresas, las cuales se han visto impactadas por algunos eventos presentados en estos primeros meses del año. Eventos que no fueron planeados en el 2019 y que se han llegado de manera fortuita, logrando desestabilizar algunos de los elementos de trabajo como las promesas de servicio definidas hacia los clientes, renegociación de tarifas con transportadores generando incrementos considerables en los costos de la operación.

Y si pudiéramos planear estos eventos con antelación, ¿sería mucho más fácil reaccionar y anticiparnos?, este es uno, de los tantos interrogantes que hoy como logísticos nos planteamos.

Anticiparnos requiere de un proceso de análisis y de planeación no solo al interior sino también de una acción que esté coordinada entre diversos actores y socios de negocio, lo cual implica que las empresas deben estar dispuestos a trabajar colaborativamente, uniendo esfuerzos con el fin de realizar operaciones logísticas costo-eficientes sin afectar la satisfacción del cliente.

Hoy podemos decir, que nos ha tomado por sorpresa a diferentes actores de la cadena logística, los cierres nocturnos de la vía La línea, afectando cerca del 9,8% de las toneladas transportadas en el país en los próximos meses representado en al menos 1000 vehículos de carga dejando de transitar (cálculos basados en el RNCD por Imétrica) y si a este contexto le sumamos otro evento que afecta la operación  de distribución y son las restricciones que hoy existen  en las ciudades principales del país con relación a la alerta amarilla para vehículos de carga de más de 10 años  por las afectaciones que puedan tener en la calidad del aire.  Si somos conscientes, estos eventos propenden a la mejora de la infraestructura del país y a garantizar condiciones ambientales favorables en las ciudades que generan mayor dinamismo de la economía del país.

Muchos considerarán estos eventos como riesgos y harán que sus operaciones se frenen y queden estáticas. La invitación es que debemos ser resilientes en el sentido de convertir estos riesgos en oportunidades, que muy rápidamente nos permitan generar elementos diferenciales e innovadores que permitan garantizar operaciones más flexibles y resilientes.

Algunas empresas, se han atrevido a pensar distinto y han visto oportunidades no solo en el trabajo individual sino también colectivo. Incorporando sinergias logísticas con socios de negocio. Sinergias que surgen como respuesta a los siguientes interrogantes:

• ¿Cómo convertir las rutas vacías en oportunidad? Compensación de carga
• ¿Porqué no llegar a un mismo cliente consolidando cargas con otras empresas? Cargas Colaborativas
• ¿Por qué no compartir espacios libres para almacenamiento? Almacenamiento compartido
• ¿Por qué no pensar en trabajar en productividad de las operaciones sin tener tan presente el valor del flete? Productividad de los vehículos

Los retos son enormes y solo en la capacidad que tengamos de convertir los riesgos y los problemas en oportunidades, estaremos llevando a la logística a un punto crucial de desempeño empresarial y país.

Por: Carolina Salamanca Pedraza,Directora Imétrica

correo electrónico: csalamanca@imetrica.co

Es momento de revisar su Cadena de Abastecimiento.....

En momentos de complejidad, es importante revisar la Cadena de Abastecimiento a luz de los riesgos que se puedan presentar

Hoy aqueja a nuestro entorno global una enfermedad desconocida con origen en China, para la cual no se tiene cura aún. Su nivel de contagio / Propagación es alto, por lo que entes gubernamentales de varios países han optado inicialmente por tomar medidas restrictivas (entre otras) para evitar que las personas afectadas se multipliquen rápidamente, mientras encuentran como contenerla teniendo en cuenta que a hoy se ha presentado más de 60.000 casos reportados y alrededor 1200 muertos. ¿Cómo puede este evento de salud pública afectar lo que pasa en su empresa? Escuchando la radio hoy, se mencionó que la empresa Nintendo con sede en Japón, comunicó retrasos en la distribución de una de sus consolas y juegos que estaban programados para su lanzamiento, debido a que la manufactura de estos se realiza en China, país centro de manufactura global.

¿Como puede este virus afectar la Cadena de Suministro de la empresa Nintendo?, al restringir China la movilidad de las personas, el transito a otras ciudades o pueblos cercanos, buscando minimizar el contagio entre ellas, se afectan las actividades normales del día a día. La operación de manufactura se vió ralentizada, aumentando los tiempos de respuesta acordados con clientes, incumpliendo así las entregas. ¿Estaba Nintendo preparada para una eventualidad de este tipo? ¿Contaba con un análisis de Riesgos en su Cadena para mitigar el impacto de las disrupciones? ¿Esta en capacidad de minimizar el incumplimiento a los clientes y los sobrecostos por eventos de este tipo o de cualquier otro?

Cualquiera sea el tipo de riesgo al que esta expuesta la cadena de abastecimiento de su empresa, la identificación temprana de posibles riesgos permite tener una Cadena de Abastecimiento confiable, previendo en el largo plazo sobrecostos y la incapacidad de responder a sus clientes de manera adecuada. Una definición temprana y una gestión continua del riesgo permite que su organización cuente con habilidades, procesos claros, planes de contingencia volviéndose resiliente a cualquier tipo de eventualidad para que el impacto sea el mínimo posible al cliente y al desarrollo futuro de la organización.

Desde nuestra experiencia- Imétrica, un análisis de redes de distribución teniendo en cuenta posibles riesgos, ayuda a tener una red confiable y a prevenir y minimizar los impactos que susciten. Las empresas suelen invertir en la revisión de sus redes de distribución frente a cambios de demanda, adquisiciones, reordenamiento de su infraestructura, productos nuevos. Se toman decisiones basado en la información que estos análisis fiables brindan, antes de comprometer altas sumas de capital en las inversiones necesarias para modificar dicha red. En muy pocas ocasiones se evalúan los posibles riesgos que puede tener la cadena de abastecimiento. Riesgos como los que genera el Coronavirus (entre muchos otros), tienen una probabilidad baja de ocurrencia, pero una alta afectación en la red o cadena de abastecimiento deteriorando las finanzas de la compañía

Imétrica ha desarrollado habilidades y ha adoptado herramientas para apoyar a sus clientes con análisis de sus redes de distribución

desde distintas dimensiones.

Lo acompañamos a revisar la Cadena de Abastecimiento a luz de los riesgos que se puedan presentar.

imetrica@imetrica.co